O mnie

Finanse widziane
z każdej strony stołu

20 lat po obu stronach transakcji finansowych — bankier, dyrektor finansowy, prezes zarządu, zewnętrzny CFO. Przez lata broniłem wniosków kredytowych osobiście przed decydentami banków podczas komitetów kredytowych. Teraz tę wiedzę wykorzystuję w interesie Twojej firmy.

🔍 Bezpłatna diagnoza firmy Oferta i cennik →
Przemysław Gryglewski — Zewnętrzny CFO

Przemysław Gryglewski
Zewnętrzny Dyrektor Finansowy · GryglewskiCFO.pl
Forte-Vita sp. z o.o. · Łódź

Dlaczego to ważne

Byłem po tamtej stronie stołu.
Teraz siedzę po Twojej.

Większość zewnętrznych CFO zna finanse z perspektywy właściciela lub księgowego. Ja przez lata pracowałem w bankowości korporacyjnej jako dyrektor ds. finansowania — strukturyzowałem kredyty dla MŚP i uczestniczyłem w procesach decyzyjnych po stronie banku.

Kluczowe doświadczenie: broniłem wniosków kredytowych osobiście na komitetach kredytowych z udziałem decydentów banku. Wiem co pada podczas tych spotkań. Wiem jakie pytania zadaje zarząd. Wiem co przekonuje — i co powoduje odmowę, nawet gdy firma ma zysk.

Tej wiedzy nie da się nabyć z podręcznika. Zdobywa się ją tylko siedząc po tamtej stronie stołu — i słuchając jak decydenci banku decydują o losie wniosku.

„Nie dostarczam raportów — dostarczam decyzje i ich skutki finansowe. Jestem uzupełnieniem Twojej księgowości, nie jej zastąpieniem."

— Przemysław Gryglewski
Co naprawdę sprawdza komitet kredytowy
01
Jakość prezentacji finansowej Czy dane są spójne, zrozumiałe i odpowiednio wyeksponowane — nie tylko czy firma ma zysk.
02
DSCR, DSR, LTV — nie tylko wynik netto Wskaźnik obsługi długu, relacja zobowiązań do dochodów, zabezpieczenie. To decyduje, nie zysk księgowy.
03
Spójność narracji właściciela Zarząd banku ocenia wiarygodność — czy właściciel rozumie własne finanse i czy jego plan jest realny.
04
Struktura grupy spółek Nieformalne rozliczenia, brak konsolidacji i ceny transferowe bez dokumentacji — czerwone flagi na komitecie.
05
Historia relacji z bankiem Terminowość, przepływy, saldo minimalne — bank ocenia nie tylko snapshot, ale trend i zachowanie klienta.
Doświadczenie

20 lat, cztery etapy,
jedna unikalna wiedza

Każdy etap dał perspektywę, której nie zastąpi żaden podręcznik. Razem tworzą coś, czego nie ma żaden inny zewnętrzny CFO w regionie.

Kluczowe doświadczenie
2006 – 2011 · Bankowość korporacyjna MŚP
Doradca Klienta Biznesowego
Finansowanie MŚP · komitety kredytowe

Przez 5 lat kompleksowa obsługa firm — strukturyzowanie finansowania dla małych i średnich przedsiębiorstw, budowanie relacji z klientami korporacyjnymi, aktywny udział w procesach kredytowych. Kluczowe: osobiste uczestnictwo w komitetach kredytowych z udziałem decydentów banku — prezentowanie i obrona wniosków, odpowiadanie na pytania zarządu, rozumienie mechanizmów decyzyjnych od środka.

Setki wniosków. Dziesiątki komitetów. Wiem dokładnie co przekonuje decydentów banku — i co powoduje odmowę nawet wtedy, gdy firma ma zysk i zabezpieczenie. Tej wiedzy używam teraz po stronie przedsiębiorcy.

„Kiedy przygotowuję Twój wniosek kredytowy, robię to tak jak robiłem to dla banku — tylko że teraz jestem po Twojej stronie."
2011 – 2018 · Doradztwo i zarządzanie
Doradca Finansowy & Prezes Zarządu
pośrednictwo kredytowe · zarządzanie organizacją medyczną

Pośrednictwo kredytowe i sporządzanie biznesplanów dla przedsiębiorców — setki przeprowadzonych firm przez procesy finansowania. Wiedza bankowa przetestowana teraz od strony klienta: widziałem co działało, co banki akceptowały, a co powodowało pytania lub odmowy.

Równolegle przez 3 lata — prezes zarządu organizacji prowadzącej działalność medyczną. Odpowiedzialność za wyniki operacyjne, zatrudnienie, płynność finansową. Rozumiem presję, pod którą pracuje każdy właściciel firmy — bo sam ją poczułem.

Połączenie: wiem jak myśli bank i wiem jak myśli właściciel. To rzadkie.
2018 – 2022 · Zarząd i operacje
Dyrektor Finansowy & Prezes Zarządu
grupa kapitałowa · budowanie działu finansowego od zera

Dyrektor finansowy i prezes zarządu — pełna odpowiedzialność za wyniki grupy kapitałowej. Budowanie działu finansowego od zera, pozyskiwanie finansowania zewnętrznego, zarządzanie wieloosobowym zespołem, nadzór nad controllinguiem i raportowaniem.

Praktyczne zarządzanie grupą powiązanych spółek: skonsolidowane raportowanie, rozliczenia intercompany, optymalizacja przepływów gotówkowych między podmiotami. Dokładnie to, z czym dziś przychodzą do mnie klienci.

Zarządzałem finansami grupy — teraz pomagam innym zrobić to samo, z perspektywą kogoś kto przez to przeszedł.
2020 – dziś · CFO zewnętrzny
Zewnętrzny Dyrektor Finansowy
GryglewskiCFO.pl · Forte-Vita sp. z o.o. · ponad 10 branż

Jednocześnie zewnętrzny CFO dla kilku firm z ponad 10 branż — unikalny benchmarking rynkowy. Twoje wskaźniki mają kontekst: zestawiam je z dziesiątkami realnych firm z Twojej branży i regionu.

Specjalizacja: firmy planujące kredyt lub dotację, właściciele grup kilku spółek, firmy po odmowie bankowej, apteki niezależne.

Widzę Twoją firmę jednocześnie oczami banku, właściciela i rynku. Nikt w regionie nie łączy tych trzech perspektyw.
Trójperspektywiczność

Widzę Twoją firmę
trzema parami oczu jednocześnie

To moja najważniejsza przewaga. Każda perspektywa jest realna — zdobyta przez lata praktyki, nie z podręcznika.

🏦
Perspektywa banku
Wiem co analityk
widzi w Twojej firmie

5 lat w bankowości korporacyjnej, komitety kredytowe z decydentami banku. Wiem dokładnie jakie pytania padają i co powoduje odmowę — nawet gdy firma ma zysk, majątek i historię. Przygotowuję firmy tak, żeby analityk widział to, co chce zobaczyć.

🏢
Perspektywa właściciela
Rozumiem presję,
bo sam przez nią przeszedłem

Byłem prezesem zarządu — odpowiadałem za payroll, płynność, wyniki. Rozumiem co czuje właściciel, który patrzy na saldo konta i nie wie czy wystarczy na koniec miesiąca. Nie daję akademickich rad — daję rozwiązania, które działają pod presją.

📊
Perspektywa rynku
Twoje liczby mają
kontekst, nie są abstrakcją

Jednocześnie CFO dla kilku firm z ponad 10 branż. Widzę jak naprawdę wygląda dobra kondycja finansowa w Twojej branży — porównuję dziesiątki realnych przypadków. Wiem co jest normą, co jest problemem, a co jest szansą.

Kiedy patrzę na Twoją firmę — widzę jednocześnie:
co zauważy analityk bankowy rozpatrujący wniosek,
co widzi właściciel liczący każdą złotówkę,
i co dostrzega ktoś porównujący dziesiątki firm z Twojej branży.

Jak pracuję

Cztery zasady,
które rządzą każdą współpracą

Niezależnie od branży i wielkości firmy.

01
Konkrety, nie ogólniki

Każde działanie ma mierzalny cel. Pracuję z liczbami, nie deklaracjami. Efekty współpracy widać w wynikach firmy, nie w grubości raportu. Jeśli nie wiem — mówię to wprost. Jeśli wiem — daję konkretną odpowiedź.

02
Odpowiadam tego samego dnia

„Czy mogę podpisać tę umowę?" „Bank prosi o X — co wysłać?" Pytania nie czekają do następnego spotkania. Reaguję w ciągu kilku godzin, zawsze. Czas reakcji to nie koszt — to element usługi.

03
Partnerstwo, nie doradztwo

Mówię „razem przeanalizujemy", nie „wykonam audyt". Twój sukces finansowy jest moim celem biznesowym. Pracuję jak wewnętrzny CFO, nie jak zewnętrzny konsultant rozliczany z godzin.

04
Proaktywnie, nie reaktywnie

Nie czekam na pytania — informuję o ryzykach zanim się zmaterializują. Regularne sesje strategiczne to inwestycja, nie koszt czasu. Klient dowiaduje się o problemie ode mnie — nie od banku, urzędu czy faktury, której nie zapłacił.

Kompetencje i branże

Zakres kompetencji
i doświadczenie branżowe

Obszary kompetencji
Gotowość kredytowa Komitety kredytowe Pozyskiwanie finansowania Controlling & budżetowanie Cash Flow management Grupy kapitałowe Ceny transferowe Restrukturyzacja zadłużenia Due diligence finansowe Wyceny spółek M&A advisory Optymalizacja podatkowa KSeF 2026 Dotacje UE Rating finansowy Raportowanie zarządcze DSO / DPO / rotacja zapasów Faktoring & leasing
Branże — ponad 10 lat benchmarkingu
Produkcja przemysłowa Budownictwo Handel i dystrybucja Usługi B2B Farmacja / apteki IT / technologia Nieruchomości / deweloperka Gastronomia / HoReCa Transport / logistyka Branża paliwowa Zarządzanie nieruchomościami Grupy kapitałowe wielobranżowe

Gotowy sprawdzić jak mogę
pomóc Twojej firmie?

Zacznij od bezpłatnej diagnozy finansowej — 5 minut, wynik natychmiast. Albo zadzwoń i umów bezpłatną rozmowę wstępną bez zobowiązań. Odpowiadam tego samego dnia.

🔍 Bezpłatna diagnoza → Oferta i cennik → 📞 +48 502 658 929